Al comienzo de cada año nuevo, muchos de nosotros salimos de un par de semanas de merecido descanso y empezamos a jugar con la idea de encontrar un nuevo trabajo o incluso aventurarnos en nuestro propio camino inexplorado de lanzar una increíble startup que rompa el mundo.
Parece que las ideas fluyen mejor cuando tienes tiempo para respirar.
En este sentido, la gente me pregunta a menudo cómo supe que había llegado el momento de abandonar la relativa seguridad del mundo empresarial y dedicar todo mi tiempo y mis recursos a inventar un nuevo producto biotecnológico y lanzar una nueva empresa.
Aprendí mucho durante la transición de empleado a empresario, y estoy encantado de compartir experiencias sobre lo que funcionó bien y lo que falló rotundamente. Durante ese tiempo, a menudo me beneficié de algunos consejos empresariales realmente buenos de otras personas.
Sin embargo, he aquí algunos consejos que he recibido en numerosas ocasiones a lo largo de mis 30 años de desarrollo y propiedad de empresas.
Mi esperanza es que lo escuches y entonces, ignorarla.
Es algo así:
"Si parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea".
Para empezar, estoy seguro de que los proveedores de estos sabios consejos vienen de un buen lugar cuando los ofrecen. Algo así como cuando tu madre te decía que "tuvieras cuidado" cuando salías de casa, o que te pusieras un sombrero "para no resfriarte".
No es el motivo de ofrecer el consejo lo que lo hace horrible. Al contrario, me gustaría dar las gracias a mi madre una vez más por preocuparse tanto por mi lamentable trasero. (¡Gracias mamá!)
Entonces, ¿por qué es tan mal ¿consejos para un líder empresarial o emprendedor?
Algunos de mis amigos emprendedores en serie de éxito dicen que "los consejos" a menudo traicionan una actitud derrotista y calman la conciencia de aquellos que están demasiado ansiosos para intentar, o incluso considerar, algo nuevo y fuera de su zona de confort.
No lo veo con tanta dureza. Manteniendo una dosis "sana" de escepticismo puede ser beneficioso. El cinismo, sin embargo, puede ser francamente mortal.
¿Y si Einstein, Edison, Salk, los hermanos Wright o, Dios no lo quiera, Howard Schultz hubieran seguido ese consejo seguro pero equivocado? (Declaro, mientras emito odiosos sonidos de sorbo, sorbiendo un gran americano bien caliente)
El escepticismo nos mantiene alerta ante las posibles trampas, pero cinismo bloquea nuestra curiosidad natural y nos impide siquiera imaginar la oportunidad.
¿Cómo se desarrollarán las ideas innovadoras si nunca se inicia el camino del descubrimiento?
¿Cómo saber cuándo hay que ir a por todas?
He aquí algunas cosas que me gusta tener en cuenta al considerar una nueva empresa:
1) El análisis crítico es importante
No seas un tonto. Ten un ojo crítico. Comparte tu plan con otros pensadores críticos. (amigos, contables, abogados, otros empresarios). La mayoría no será demasiado optimista, pero suelen ser las personas más indicadas para ver los defectos y puntos débiles evidentes que debes abordar.
2) No te expongas en exceso
Averigüe cuál es su relación óptima entre riesgo y recompensa. ¿Cuánto puede permitirse perder y qué recompensa busca realmente? Una compra multimillonaria o ingresos sostenibles con más libertad?
3) Si tiene éxito, ¿cuál sería su retorno de la inversión?
Si su mejor caso de retorno de la inversión no es al menos 5x-10x su inversión inicial, entonces su probable retorno de la inversión sería mucho menor. (Pregúntate si todo el estrés, el dolor y las noches de insomnio que conlleva la vida empresarial merecen realmente la pena.
4) Umbral de dolor
Algunos de nosotros tenemos un umbral de dolor anormalmente alto. Este es un gran marcador para un empresario de éxito. Sin embargo, ¿cuál es su de la familia umbral de dolor? ¿Quién depende de sus ingresos? ¿Cónyuge, hijos, padres mayores?
5) Tiempo
Aprovechar el momento del mercado es muy importante para tener éxito, pero también lo es su personal el tiempo.
Esto se remonta al punto 4. ¿Es usted un padre primerizo? ¿Tiene ahorros en los que apoyarse o una gran carga de deuda? ¿Es el momento adecuado para probar algo arriesgado? ¿Está tu familia preparada para la montaña rusa que estás todo ¿a punto de tomar?
6) Establecer objetivos progresivos y un calendario
Evaluar los progresos. Reevaluar. Pivotar... y sí, superar los obstáculos. Pero le recomiendo que también haga esto:
7) Establecer un punto de "stop-loss"
La razón #1 para el fracaso de la puesta en marcha es la falta de necesidad del mercado para el producto.
Esto debería ser evidente. Si nadie quiere tu producto, tu empresa no va a tener éxito. Pero muchas startups construyen cosas que la gente no quiere con la esperanza irracional de convencerles de lo contrario.
El optimismo desenfrenado puede ser cegador.
Al igual que los inversores bursátiles de éxito, elimine la emoción de la ecuación estableciendo criterios finales absolutos. Si su negocio y/o sus finanzas personales llegan a un punto de pérdida predeterminado, lo dejará todo en suspenso y buscará otra fuente de ingresos.
Para los que tenemos agallas, persistencia y un alto umbral de dolor, establecer un punto de "stop-loss" nos salvará del desastre y nos permitirá asumir niveles de riesgo adecuados con menos estrés.
A lo largo de los años, lo he hecho mal y lo he hecho bien. El escozor de hacerlo mal puede durar años. Sólo quieres hacerlo bien, créeme.
Para resumirlo todo:
- Sea prudente, pero sea optimista.
- Cuente el coste, pero explore nuevas formas de hacer las cosas.
- Mida el riesgo, pero sea audaz.
- Cuidado con lo que haces, pero, por supuesto, empieza a recorrer el camino.
Siempre se puede ajustar el rumbo si se aventura con prudencia.
